Category: Español

  • The dangerous “UI team”, de Havoc Pennington. Nos recuerda que, para hacer productos, necesitamos equipos que resuelvan problemas.

  • En las PYMES también hay futuro es un artículo que pone sobre la mesa las ventajas de trabajar en pequeñas empresas (que aglutinan el 74% del empleo de España y son el bastión contra la crisis): mayor autonomía y perfiles pluriespecialistas, en un entorno que necesita la innovación continua para sobrevivir.

  • Las raíces de la longevidad

    Want Great Longevity and Health? It Takes a Village, presenta las cosas que tienen en común las poblaciones que él llama «blue zones», las regiones con mayor longevidad del planeta (que presentan además menor índice de enfermedades asociadas al envejecimiento: cardiovasculares, artitris, psiquiátricas, etc): actividad física moderada a diario, sentido de propósito en la vida, […]

  • Spotify agile revisited

    Una actualización de un viejo paper sobre cómo Spotify crea su producto de una manera ágil [PDF]. El proceso está orientado a minimizar su mayor riesgo: crear el producto equivocado.

  • Color practice

    Color practice es una aplicación web y para móvil que contiene puzzles de color. Figuras que bien formadas son escaleras de colores en brillo y saturación.

  • Estos días me he dado cuenta de que en 2015 he escrito un ensayo de 7.400 palabras sobre la vida en una PYME de desarrollo de software del que me siento muy orgulloso. Me gustaría editarlo como libro. ¿Algún consejo sobre edición, longitud, maquetación, las gestiones para conseguir el ISBN, etc?

  • 5 pasos para una navidad de la abundancia en 2016

    Una propuesta de actividad/proyecto para el club indiano a lo largo de 2016: diseñar productos inspirados en la idea de la abundancia, que nos guste regalar o con los que decorar nuestras casas en navidad. Mitólogos, escritores, diseñadores, programadores… hay espacio para todos!

  • Aumentar la productividad en jornadas de 32h/semana. Sus claves: eliminar los emails internos y las reuniones, prescindir de los managers y aceptar que los proyectos se hacen si hay gente interesada internamente en hacerlos.

  • Arquitecturas para la participación

    Este post cierra la serie que inicié hace unos meses sobre desarrollo de software en una PYME. En el primer post, escribría sobre cómo seleccionar tecnología. En el segundo, sobre un mecanismo para objetivar el diseño y reducir los costes de producción. En este último escribiré sobre cómo la organización del código que escribes habilita relaciones con otros.

  • Un artículo que presenta el concepto de deuda conceptual. Homóloga a la deuda técnica, pero referida al modelo conceptual de tu producto.