Hablamos en anteriores informes de las reforma de las pensiones y de la ley biden-sinde. Esta semana se han aprobado las 2. La aprobación de ambas simboliza lo peor del estado, una muestra de la concentración de poder en España: además de bipartidismo político, existe también el bipartidismo sindical. Ahora, más que nunca, el voto a partidos pequeños fuertes es lo único que nos abre las puertas al ámbito de influencia en las cortes.

• La ley sinde se ha cobrado a su primera víctima, Álex de la Iglesia, que dimite como presidente sobre el que ahora los sectores duros de la academia y el ministerio fomentan una campaña de descrédito. Más allá del despropósito de sus argumentaciones en todo el proceso legislativo, por fortuna, gente del mundo de la cultura no piensan lo mismo. Lo importante, ahora, me parece demostrar la validez de otros modelos. Demostrar haciendo.
• De las pensiones, me ha sorprendido de que entre las medidas aprobadas hayan incluido la cotización por maternidad. Limitado, pero me parece una medida que va en el sentido que más me hubiese gustado esta reforma: apostar por políticas de natalidad.

Negociación de contratos en proyectos de software: esta semana, a través de Mary Poppendieck, he llegado a un interesante enlace donde se discute las ventajas de fijar tiempo y precio a la hora de gestionar un proyecto de software con un cliente. Evidentemente esto obliga a dejar el alcance de las funcionalidades flexible. Lejos de ser un problema, me parece que es la práctica habitual en un proyecto de software. Su reflejo: la discusión cliente-proveedor por ver qué funcionalidades estaban o no en el contrato. Como lectura complementaria, recomiendo leer el paper del IEEE Who killed the Virtual Case File?, un caso de estudio donde se describe el fracaso de un sistema de gestión de información diseñado para el FBI. Ambos enlaces interesantes a la hora de valorar qué variables fijar a la hora de hacer un proyecto: el tiempo, el coste o la funcionalidad? Cómo enfocar la gestión de los clientes? Una de las normas que creo que deberíamos aplicar sería la que apunta Higgins:

“Well, lesson No. 1 of project management: faster, cheaper, better. Pick two, but you can’t have all three.”

Para finalizar, 2 visualizaciones interesantes:

• Me ha gustado mucho esta manera de visualizar fotos aéreas. Aplicada a las riadas ocurridas en Australia las anteriores semanas, explicita de un modo espectacular el efecto devastador que tuvieron.
• A raíz de un paper que correlaciona la cantidad de luz que se puede ver desde el espacio exterior con el crecimiento del PIB, llego a unos mapas interesantes. En el que se muestra a continuación, se puede apreciar con claridad el “apagón” que sufrió Ruanda durante el genocidio de 1994: